Meny

Tipsa ossom nyheter

Maila eller ring 070-523 53 76

För dig som arbetar med service och kommunikation
Janne Rudén på väg till Västkusten Foto: Åke Ericson
Intervjun

Janne Rudén tackar för sig

Efter 15 år som förbundsordförande har Janne Rudén gått i pension. Här berättar han om framgångar och bakslag och om fördelen med att Frölunda förlorar i ishockey.

14 juni 2017 10:29

En knapp vecka har gått sedan kongressen då Janne Rudén avgick som ordförande. Namnskylten på dörren är redan utbytt, där står det nu Valle Karlsson i stället för Janne Rudén, men än så länge får han sitta kvar.

– Jaså, har de bytt ut den? Det har jag inte sett, säger Janne Rudén när jag kommenterar det.

När vi träffas igen, en vecka senare, har han fått lämna rummet till den nyvalda ordföranden.

– Nu när man har det mesta digitalt var det inte så mycket papper att rensa ut, så det gick rätt fort. Jag kan sitta hemma och sortera filerna på hårddisken.

Janne Rudén går i pension den 1 juli – officiellt. Som förbundsordförande avgick han vid kongressen i april. Nu återstår några styrelseuppdrag som ska avvecklas, det sista – för en internationell federation – avslutas i höst. Sedan återstår bara ordförandeskapet i bostadsrättsföreningen.

Hur känns det?

– Jag har ju inte börjat pensionärslivet på riktigt än, så jag är bara trainee. Men än så länge känns det bra.

Han räknar upp ett antal fördelar med pensionärslivet:

– Att slippa veckopendla blir nog det skönaste. Det sliter väldigt. Sedan kommer jag för första gången på 15 år var helt ledig i juni och juli. Även om jag haft semester förr har det alltid hänt saker så att jag har behövt rycka in. Och så var det första gången på 15 år som jag kunde ta sovmorgon på första maj, eftersom jag inte skulle hålla något tal.

Nu väntar semester i Italien och lite avslutande arbete innan pensionen inleds.

Vad händer sedan?

– Nu får jag tid att göra ett antal grejer jag inte hunnit med tidigare, lite ditten och datten.

Som vad?

– Till exempel har bostadsrättsföreningen satt en badstege längst ute på stenpiren nere vid stranden. Nu har vi ett lågbudgetprojekt att lägga en spång ut till stegen med virke som flutit i land. Vi har en del kvar så vi får hoppas på några rejäla höststormar så vi får ihop resten. Det finns en del pensionärer i föreningen som håller på med sådana saker så jag ska sälla mig till dem.

Blir det några memoarer?

– Nja, det får vi se. Jag funderar på hur smart det är att börja pensionärslivet med att sätta sig och minnas allt helvete man varit med om.

Vad är det för helveten?

– Det har varit en del dramatik genom åren. A-kassesmällen 2007 som skapade väldig turbulens i medlemsleden och AMF-skandalen 2009 som satte väldig press på hela fackföreningsrörelsen. Sedan har det varit annat, vi hade en hyresgäst i en fastighet som bedrev hotellverksamhet och inte betalade hyran, vi har den så kallade Sekohärvan i Ljusdal, där en klubb fört över flera miljoner till en annan verksamhet. Det är många saker som måste hanteras och som tar tid från det fackliga arbetet.

I förra avtalsrörelsen havererade LO-samordningen, framför allt för att industriförbunden inte ville ha en låglönesatsning på samma sätt som förbunden inom 6F. I år lyckades man enas men det är fortfarande industrins normerande roll som gäller.

Hur är förhållandet till de andra förbunden?

– Bra.

Inte alltid väl?

– Jo, nu. Det är ju ingen hemlighet att vi har en annan syn på saker och ting och vi ifrågasätter industriavtalens normering. Men nu är vi samordnade inom LO och det är en oerhörd styrka.

Har du något bra skvaller från LO-styrelsen eller S-styrelsen?

– Nej du, inte än i alla fall.

När den avgående ordföranden avtackades av den nyvalda på kongressen framhölls Janne Rudéns stora intresse för förhandling.

– När det är dags att lägga varsel, ja då mår nog Janne som allra bäst, sa Valle Karlsson då.

Vid första intervjutillfället har det bara gått ett dygn sedan Seko gjort just det. Förbundet varslade om konflikt på spårtrafikavtalet, med Almega som motpart och vid andra tillfället ligger ytterligare två varsel, mot Almega, och en eventuell strejk ligger bara två dagar bort.  En förhöjd stämning anas på förbundskontoret på Hagagatan i Stockholm. Många möten bakom stängda dörrar och folk som hastar genom korridorerna. Men Janne Rudén verkar avspänd.

Hur känns det att sitta på läktaren när Seko blåser till strid mot ärkefienden?

– Det är väl den enda abstinensen jag känner, nu när det är avtalsrörelse. Det hade ju varit lättare om det inte hade legat varsel, men de kom inte som någon överraskning precis. Vi och förbunden i 6F kallas ofta arbetsmarknadens värstingar, men egentligen är det Almega som är det. De är ju inblandade i nästan alla konflikter.

Hur kommer det sig?

– Så var det inte förr, då försökte båda sidor hitta lösningar. Vi fick så klart inget gratis, men man kunde byta saker med varandra. Nu har Almega blivit väldigt politiserat och sitter fast i ideologiska frågor. För dem betyder den svenska modellen något helt annat än för alla andra.

 

Största utmaningen?

– När jag tillträdde hade Segel-projektet (ett försök till sammanslagning av Seko, Grafikerna och Elektrikerna red:s anm.) precis havererat. Då var det en del andra förbund som kände blodvittring som ledde till en del gränsdragningstvister. Det var en stor utmaning att hålla ihop förbundet då.

Lyckades ni med det?

– Tja, vi finns ju fortfarande.

Och så är det. Förbundet finns kvar men har förlorat många medlemmar. Sedan 2002, då Janne Rudén tillträdde, har man tappat en tredjedel av de aktiva medlemmarna.

Vad beror det på?

– Den stora råsopen kom 2007 då Alliansregeringen höjde avgifterna till a-kassan. Vår a-kassa blev jättedyr medan tjänstemännens blev mycket lägre. Då försvann väldigt många.

– Sedan har vi haft stora strukturella förändringar, där många som tidigare jobbade statligt och var våra medlemmar har försvunnit.

Vad ska man göra åt medlemstappet?

– Problemet är egentligen inte att rekrytera medlemmar, det är vi ganska bra på. Men vi måste bli bättre på att behålla dem. Därför är det viktigt med den lokala närvaron, att klubbarna är aktiva och synliga. Sedan kanske man borde fundera på någon slags premie till medlemmar som stannar. Nu har vi ju rabatt för nya medlemmar, men man kanske borde få något när man varit medlem i tio eller så.

Seko och Fastighets utreder ett eventuellt samgående. Är det framtiden för fackföreningsrörelsen med fler sammanslagningar?

– Personligen är jag av den åsikten. Ett större förbund ger fler medlemmar som ger ökad styrka. Det är ju det vi lever på, att vara en stark motpart till arbetsgivarna.

När vi och Fastighets började prata frågade vi om det var några andra som var intresserade. Men det var det inte. Och det krävs ju två för att dansa en hyfsad tango, så kommer någon och bjuder upp tycker jag att man ska tacka ja till den första dansen så får man se hur många till det blir sedan.

Janne Rudén är född och uppvuxen i Göteborg och det märks. När jag frågar om andra möjliga konstellationer inom LO-familjen kommer svaret omedelbart.

– Det blir la Musikerna och Byggnads – båda jobbar ju med ackord.

Vad har Seko fått ut av 6F-samarbetet?

– Vi lagt administrationen i ett gemensamt bolag, som lett till lägre kostnader än vad vi och de andra förbunden hade innan. Och så har vi kunnat investera i en ny IT-plattform, som i och för sig är både försenad och fördyrad men som kommer bli bra i framtiden. Ingen av de sakerna hade vi kunnat göra på egen hand, på så vis är det en lyckad satsning.

– När det gäller den politiska delen har vi varit ute en hel del och fått ett mycket större genomslag än vi mäktat med själva. Till exempel när det gäller Lavalfrågan, TTIP (det transatlantiska frihandelsavtal som förhandlas mellan EU och USA) och i förra avtalsrörelsen fick vi stort genomslag genom att gå ut och kräva några tiondelar högre än industrin.

Du började din fackliga karriär på 80-talet. Vilken är den största skillnaden på arbetsmarknaden då och nu?

– Det är mycket tuffare nu. När jag började jobba var det ju inte alls kravlöst, men det var ändå tillåtet att ha roligt på jobbet. Vi spelade fotboll i maskinrummet och när skiftbasen såg det stelnade han till först, men sedan började han gapskratta. Argast blev städaren, eftersom det var svarta streck över hela golvet.

– Nu är det en vinstjakt överallt som knäcker folk. Det är en jakt på minuter och folk mäts på ett helt annat sätt. Tänk om man hade haft ackordslön idag, då hade alla tjänat jättemycket.

Apropå förändringar så har Seko en gång i tiden, före Janne Rudén, varit försiktigt positiva till avregleringar och konkurrens på vissa av förbundets marknader. Logiken var att med fler arbetsgivare som konkurrerade om arbetskraften skulle lönerna höjas och villkoren förbättras.

– Det finns en viss logik i resonemanget, men det gäller bara vissa grupper. För dem som har lägst löner, och av arbetsgivarna anses vara lättast att ersätta, har det blivit tvärtom. Där har konkurrens lett till press nedåt på lönerna. De som var med då hade ju inte i sin vildaste fantasi kunnat föreställa sig den utveckling vi har haft.

Janne Rudén har ett stort idrottsintresse, framför allt hockey (Frölunda) och fotboll (Gais). Och det är något han dragit nytta av som förhandlare.

– En gång gick jag in i en förhandling och sa till motparten att nu får du det inte lätt. Jaså, varför då, frågade han och jag svarade att Frölunda förlorat. Jag blir väldigt arg då och det är bra tändvätska för en förhandling.

Hur ska en bra förhandlare vara?

– Man ska kunna kontrollera sig själv, bli förbannad vid rätt tillfälle, men motparten får gärna vara förbannad hela tiden. Sedan är det viktigt att spara på en del saker, så man lägger fram dem vid rätt tillfälle. Och så gäller det att vara saklig och ärlig, för du kan bara bluffa en gång.

Stämmer den beskrivningen in på dig själv?

– Jag tycker jag har ganska bra koll, så det stämmer rätt bra. Jag har i alla fall haft nytta av det under min karriär.

Har du några råd till din efterträdare?

– Valle har varit avtalssekreterare en kongressperiod så att ge honom goda råd är inte nödvändigt, det vore bara dumt. Eller, ett råd har jag: fortsätt vara den du är.

Vilka blir dina slutord till Sekos medlemmar?

– Det har varit en enorm förmån att ha fått förtroendet att leda förbundet i ett antal år. Det är jag väldigt tacksam för. Jag hoppas att det jag har gjort kan utgöra en bra grund för att fortsätta utveckla förbundet.

Och så ett stort tack till alla.

Mattias Dahlgren
redaktionen@sekotidningen.se

Dela det här

Kommentera

Klicka här för att läsa våra villkor för kommentarer.

650 får gå från Telia

Telia måste spara i den svenska verksamheten och bantar med cirka 650 tjänster, av dessa är ett 40-tal Sekomedlemmar. Det står klart efter gårdagens fackliga förhandlingar. Läs mer

Avtal 2017

Allt om avtalsrörelsen

Här kan du läsa alla våra artiklar om avtalsrörelsen 2017 där Seko ska förhandla om drygt 20 centrala avtal. Läs mer

Besvikna pendelstädare oroar sig för framtiden

Besvikna pendelstädare oroar sig för framtiden

Det blev 28 städare som förlorar sitt arbete på pendeln i Stockholm när Solreneriet drar ner. 41 städare får sin arbetstid sänkt till 50, 40 eller 20 procent. Fyra får nytt jobb på tunnelbanan. Läs mer

Kongress 2017

Allt om kongressen

Läs mer

Slipp stressen på semestern

Slipp stressen på semestern

På ISS Transport i Malmö har de anställda lite olika planer inför semestern. Några planerar, andra tar dagen som den kommer. Läs mer

Strejk stoppar finska tåg

Lokförarna i Finland lägger ner arbetet i protest i kväll klockan 19.00 svensk tid. Sju andra transportfack är redo att stödja aktionen. Läs mer

Långa dagar i bilen – utan riktig lön

Långa dagar i bilen – utan riktig lön

De berättar om långa dagar i bilen. Om jobbiga körningar när sömnen tränger sig på, och så det värsta – att vara borta från familjen långt in på kvällen, var och varannan dag. Läs mer

”Vi får kämpa hela tiden”

”Vi får kämpa hela tiden”

Läs mer

Janne Rudén tackar för sig

Janne Rudén tackar för sig

Efter 15 år som förbundsordförande har Janne Rudén gått i pension. Här berättar han om framgångar och bakslag och om fördelen med att Frölunda förlorar i ishockey. Läs mer

Seko är sina medlemmar

Seko är sina medlemmar

En ny förbundsledning ska nu göra Seko till ett öppet och lyssnande förbund dit nya söker sig och gamla stannar kvar. Läs mer

Nej till begränsningar i konflikträtten

Uppenbarligen blir det ett ingrepp i förhandlingarna till fördel för en arbetsgivare som agerar antifackligt, skriver Seko Stockholms styrelse apropå regeringens kommande utredning av konflikträtten. Läs mer

Vill Jernhusen ha fler försenade tåg?

Kanske är det som författaren Jesper Meijling hävdar att fastighetsbolaget Jernhusen och dess stationshus bäst Läs mer

Chaufför omkom vid Postnords terminal

En chaufför har avlidit i en olycka vid Postnords terminal i Segeltorp i södra Stockholm. Olyckan inträffade för en vecka sedan och chauffören avled efter några dagar på sjukhus. Läs mer

Minst och bäst – på Boxholmsdepån gick övergången utan problem

Minst och bäst – på Boxholmsdepån gick övergången utan problem

När Alstom tog över Boxholmsdepån 2014 var det Jörgen Liebgotts tredje arbetsgivare på sex år. Alla övergångar har varit okej, men det senaste bytet gick riktigt bra, säger han. Läs mer

Konkurrens får finska fack att se rött

Konkurrens får finska fack att se rött

UPPDATERAD MED VARSEL OM POLITISK STREJK. Huvudlöst! Det säger facket om den finska regeringens förslag att utsätta passagerartrafiken på landets järnvägar för konkurrens. Läs mer

Arbetsmiljöbrott på Euromaint

Arbetsmiljöbrott på Euromaint

Euromaint Rail har accepterat att betala en företagsbot på 200 000 kronor efter en arbetsolycka på bolagets anläggning på Minuthandelsgatan i Göteborg 2015. Läs mer

DSB vill sälja Upptåget till Transdev

Danska DSB säljer DSB Uppland, Upptåget, till Transdev. Innan affären går i lås ska dock Region Uppsala godta försäljningen. Läs mer

Boden breddar lokförarutbildningen

I september börjar en ny kull lokförarelever sin utbildning i Boden. Fyra av 27 har utomsvensk bakgrund. De har rekryterats till utbildningen tack vare riktade insatser. Läs mer

Reneriets vd: Vi klarar kvaliteten med färre städare

Reneriets vd Tina Wessman Hellstadius säger till Sekotidningen att hon är övertygad om att företaget klarar kvaliteten på städningen på Stockholms pendeltåg med färre anställda. Läs mer

Mellan 15 och 25 pendelstädare sägs upp

I början av juli varslades 90 pendeltågsstädare på Reneriet i Stockholm om uppsägning. Efter förhandlingar med facket är det klart att upp emot 25 heltidstjänster försvinner och 40 tidigare heltidsjobb omvandlas till deltid. Läs mer

Bristyrken
Svårt för många branscher att locka ungdomar

Svårt för många branscher att locka ungdomar

En ko ställer sig och tittar på Linnea Sundfors när hon åker upp i liftkorgen. Hon och Leif Bergman är i Smedsbyn utanför Örnsköldsvik för att besikta gatubelysningen. Läs mer

Lönekonferens

Seko startar avtalsrörelsen med att arrangera allmänna lönekonferenser runt om i landet, där förtroendevalda diskuterar övergripande avtalsfrågor och avtalsrörelsens inriktning. Konferenserna är rådgivande.